ФНС выпустила особый стандарт, по которому инспекторы станут оценивать выбор того или иного контрагента. И если выяснится, что компания знала или могла знать, что ее партнер «технический», есть вероятность, что снимут расходы и вычеты НДС (письмо от 10.03.2021 № БВ-4-7/3060@).
Вебинар поможет повысить эффективность и надежность закупочных операций на предприятии, снизить риски некачественных поставок, предотвратить ошибки при выборе и оценке поставщиков.
Вебинар ориентирован на специалистов отделов продаж, закупок, логистики, поставщики товаров, работ и услуг, специалисты тендерных отделов.

1. Стратегия закупочной деятельности:
- способы закупок, конкурсные закупки;
- проверка информации, предоставляемой контрагентом;
- поиск информации о поставщиках (источники получения информации о состоянии финансово-хозяйственной деятельности контрагента) и создание банка данных;
- способы оценки поставщиков: сравнительные и рейтинговые;
- процесс выбора поставщика;
- проведение тендера;
- разработка стратегии взаимоотношений с поставщиками;
- документы организации, регламентирующие закупочную деятельность;
- распределение прав и ответственности.

2. Коммерческая осмотрительность при выборе контрагента в условиях экономического кризиса ("Кризисный Due Diligence"):
- основы «контрагентского» риск-менеджмента в свете требований ст. 54.1 НК РФ;
- oсновной риск – непроявление должной осмотрительности;
- риск сотрудничества с фирмой-«технической компанией»;
- риск игнорирования достоверных источников информации;
- риск – массовый учредитель, массовый директор;
- риск – подставной (номинальный) руководитель компании.
- прогнозирование возможного банкротства на основании анализа арбитражной истории;
- риск: наличие у контрагента существенных проблем с ФНС;
- риск: есть ли у вашего контрагента необходимые разрешения и лицензии?
- риск – дисквалификация топ-менеджмента контрагента;
- риск массовой регистрации контрагента;
- риск: способен ли наш контрагент выполнить договорные обязательства?
- комплексная оценка деловой репутации контрагента.

3. Профилактика коррупционных рисков
- Процессуальный риск – отсутствие регламента (методики) проверки контрагента и антикоррупционной политики предприятия;
- результат риск-менеджмента – принятие решения о возможности сотрудничества с контрагентом;
- мониторинг и ведение досье контрагента

4. Ответы на вопросы