Хотите сократить издержки на персонал — и при этом не получить иски от бывших сотрудников, доначисления от налоговой и блокировки от банка? На семинаре вы получите готовые алгоритмы, как законно снижать ФОТ, проводить сокращения и увольнения без рисков, а также использовать самозанятых так, чтобы ни ФНС, ни банки не смогли предъявить претензии.

Программа состоит из двух взаимосвязанных модулей, где юридическая безопасность идёт рука об руку с финансовой эффективностью.

В первом модуле вы разберёте, как провести сокращение штата так, чтобы суды не восстанавливали работников, а трудовая инспекция не выписывала штрафы. Мы покажем чёткие шаги процедуры, разберём, кого нельзя сокращать, как обосновать оставление нужных специалистов и какие выплаты обязательно нужно произвести. Отдельное внимание — сравнению сокращения и увольнения по соглашению сторон: посчитаем реальные затраты, сроки и риски оспаривания, разберём допустимые переговорные приёмы и типичные ошибки, из‑за которых соглашения признают недействительными.

Вы научитесь использовать временные меры для снижения нагрузки на ФОТ: неполное рабочее время, простой и отпуск без сохранения зарплаты. Покажем, как правильно их оформить, чтобы суды не признали эти меры фиктивными. Также вы разберётесь, как управлять фондом оплаты труда: вводить надбавки и премии через KPI, снижать зарплату в рамках закона, грамотно оформлять совмещение и совместительство. В блоке по антикризисному управлению вы получите инструменты коммуникации с коллективом, постановки индивидуальных целей и оценки эффективности мер — чтобы сохранять продуктивность даже в сложные периоды.

Во втором модуле вы узнаете, как легально экономить на страховых взносах и корректно учитывать расходы при работе с самозанятыми, не рискуя переквалификацией в трудовые отношения. Мы разберём, какие модели взаимодействия с плательщиками НПД допустимы, а какие схемы категорически запрещены с учётом позиции ФНС и судебной практики.

Вы поймёте, как оптимизировать нагрузку по НДС, налогу на прибыль и налогу на имущество, и в каких случаях работа с самозанятым не даёт налоговой выгоды, а наоборот, создаёт риски. Особое внимание — документальному оформлению: как составить договор, какие формулировки исключают признаки трудовых отношений, как подтверждать расходы и контролировать статус самозанятого.

Мы также разберём риски со стороны банков: почему выплаты самозанятым попадают под контроль по 115‑ФЗ, как правильно указывать назначение платежа и что включать в пакет документов для ответа на запросы банка. Вы получите методику самоаудита, чтобы заранее выявлять и устранять уязвимости в текущей работе с самозанятыми.

Что вы получите по итогам семинара:
- готовые алгоритмы для проведения сокращений и увольнений;
- безопасные формулировки для документов;
- методику самоаудита по работе с самозанятыми;
- разбор актуальной судебной практики 2023–2025 годов и свежих позиций контролирующих органов.

Семинар ориентирован на руководителей и специалистов кадровых служб и всех заинтересованных лиц

1 модуль "Оптимизация расходов на персонал: безопасные увольнения, управление ФОТ и антикризисные HR‑решения"

1. Сокращение штата: как провести без судебных споров и штрафов- Кого нельзя сокращать: актуальные гарантии по ст. 261, 264 ТК РФ и позиции судов (в т. ч. по «скрытым» категориям).
- Сокращение штата vs сокращение численности: в чём разница и как это влияет на оформление.
- Этапы сокращения: приказ, комиссия по преимущественному праву, уведомление работника, профсоюза и службы занятости.
- Особенности для отдельных категорий: сезонные, срочные договоры, дистанционные, совместители.
- Как оставить нужных людей: документальное обоснование преимущественного права (производительность, квалификация, дисциплинарные взыскания).
- Выплаты при увольнении: выходное пособие, сохранение среднего заработка, досрочное увольнение с компенсацией — как не ошибиться в расчётах.
- Недопустимые действия работодателя: типичные ошибки, приводящие к восстановлению на работе.
- Судебная практика 2023–2025: обзор ключевых дел и трендов (ВС РФ, кассационные суды).

2. Увольнение по соглашению сторон: инструмент снижения издержек
- Плюсы и риски соглашения сторон в сравнении с сокращением: сколько стоит, сколько длится и насколько безопасно с юридической точки зрения
- Как корректно мотивировать работника: допустимые переговорные приёмы без давления и угроз.
- Размер компенсации: как обосновать выплату и избежать претензий налоговой (связь с экономической целесообразностью).
- Ошибки, которые делают соглашение уязвимым: расплывчатые формулировки, отсутствие взаимных обязательств, «массовость» увольнений по соглашению.
- Аннулирование соглашения: когда работник может отозвать согласие и как защитить интересы работодателя.

3. Неполное рабочее время, простой и отпуск без сохранения — временные меры для снижения затрат
- Неполное рабочее время: как ввести по инициативе работодателя (ст. 74 ТК РФ), сроки, учёт мнения профсоюза, уведомление службы занятости.
- Снижение затрат через режим неполного времени: расчёт экономии и риски при отказе работника.
- Простой по экономическим причинам: документальное оформление, оплата (ст. 157 ТК РФ), доказательства «независящих от сторон» обстоятельств.
- Отпуск без сохранения зарплаты: порядок предоставления, типичные нарушения, как избежать квалификации как «вынужденного простоя».
- Риски подмены мероприятий: когда суды признают простой вместо неполного времени и наоборот.

4. Управление фондом оплаты труда: надбавки, премии, снижение зарплаты и совмещение
- Градация должностей и система оплаты: как закрепить в ЛНА и избежать дискриминации.
- Надбавки и премии: критерии начисления, связь с KPI, документальное подтверждение.
- Уменьшение зарплаты: когда это законно (изменение условий труда, перераспределение обязанностей), как оформить без споров.
- Совместительство vs совмещение: отличия, оформление, расчёт выплат, налоговые и кадровые последствия.
- Сроки выплаты зарплаты и ответственность: когда задержка не влечёт административную ответственность, как минимизировать риски по ст. 236 ТК РФ.

5. Антикризисные меры и управление эффективностью персонала
- Антикризисная команда: кто должен входить, распределение ролей, коммуникация с коллективом.
- Информирование сотрудников об экономической ситуации: как юридически безопасно объяснить причины изменений.
- Индивидуальный подход: постановка целей, оценка результатов, фиксация договорённостей.
- Снижение негативных настроений: каналы коммуникации, работа с возражениями, профилактика конфликтов.
- Оценка эффективности мер: метрики и контрольные точки.

6. Ответы на вопросы

2 модуль "Использование самозанятых в деятельности юридических лиц. Оптимизация страховых взносов, НДС, налога на прибыль, налога на имущество — как нельзя и как можно. Риски и защита от претензий налоговых органов и банков"

1. Правовые основы работы с самозанятыми: что разрешено, а что под запретом
- Статус самозанятого (плательщика НПД): кто может применять, ограничения по видам деятельности и лимитам доходов.
- Допустимые модели взаимодействия юрлица с самозанятым: подряд, услуги, разовые работы.
- Запрещённые схемы с учетом позиции ФНС и судебной практики: подмена трудовых отношений, использование бывших сотрудников в течение 2 лет после увольнения.

2.Страховые взносы, НДС, налог на прибыль и налог на имущество — как нельзя и как можно
- Экономия на страховых взносах
- НДС: когда работа с самозанятым не влияет на НДС, а когда возникают риски по вычетам и квалификации операций.
- Налог на прибыль: документальное подтверждение расходов, критерии экономической обоснованности и реальности операций.
- Налог на имущество: влияние привлечения самозанятых на базу по налогу (косвенные эффекты, учёт основных средств, амортизируемое имущество).
3. Документальное оформление и контроль: как снизить риск переквалификации- Договор с самозанятым: обязательные условия, формулировки, исключающие признаки трудовых отношений.
- Первичные документы: акт, чек из приложения «Мой налог», подтверждение статуса самозанятого.
- Контроль статуса: как и когда проверять, что исполнитель остаётся плательщиком НПД.
- Внутренние регламенты компании: порядок отбора исполнителей, фиксация результатов, контроль качества.

4. Риски претензий налоговых органов: доначисления, штрафы, пени
- Основные претензии ФНС: подмена трудовых отношений, дробление бизнеса, необоснованная налоговая выгода.
- Доказательная база: какие документы и факты запрашивают инспекторы, как правильно отвечать на требования.
- Судебная практика: обзор ключевых дел, позиции судов по переквалификации.
-Методика самоаудита: как заранее выявить и устранить риски в текущей работе с самозанятыми.

5. Риски со стороны банков: блокировки, запросы по 115‑ФЗ, комплаенс
- Почему банки обращают внимание на выплаты самозанятым: критерии подозрительных операций.
- Как правильно описывать назначение платежа, чтобы избежать запросов и блокировок.
- Взаимодействие с банком: подготовка пояснений, пакет документов для ответа на запрос.

6. Ответы на вопросы