Теория ситуационного лидерства основана на идее, что не существует одной оптимальной модели поведения для руководителя, так как в разных ситуациях требуется менять подход. Главный минус ситуативного лидерства — высокие требования к самому руководителю. Далеко не каждому под силу быстро оценить ситуацию и применить нужный стиль.

В рамках обучения будут рассмотрены следующие стили ситуационного лидерства:
- Лидерство путём приказа — высокая ориентация на задачу и низкая — на людей.
- Лидерство путём продажи идей — совмещение высокой ориентированности на задачу и на людей.
- Лидерство путём участия в организации процесса работы — высокая ориентация на людей и низкая — на задачу.
- Лидерство путём делегирования — низкая ориентация и на людей, и на задачу.

В результате посещения семинара вы:
- узнаете, как подготовить и провести эффективное совещание
- научитесь управлять мотивацией подчиненных
- сможете применять различные стили лидерства в зависимости от ситуации

1. Ситуационное лидерство: как работает эта модель руководства?
- Определение задачи, которая стоит перед коллективом или сотрудником.
- Анализ отношений, которые сложились между руководителем и подчиненными.
- Выявление мотивации и компетенций сотрудников. Насколько они готовы к выполнению задачи? Какую степень свободы и ответственности смогут нести?
- Выбор стиля руководства, который будет наиболее эффективным сейчас.

2. Цели: формирование, фокусировка, достижение
- Формирование личных и профессиональных целей. Как при ограниченности времени найти возможность для того, чтобы заниматься важными делами, ведущими к поставленной цели
- Как определить критерии собственной эффективности. Сила точности. Освобождение от пределов – чего же ты хочешь?
- Как справиться с давлением внешних обстоятельств и повлиять на ситуацию, вместо того, чтобы быть объектом ее влияния. Профессиональные трудности как источник внутренней силы
- Профессиональные и личные ценности: ваш персональный компас
- Сила, формирующая Вашу жизнь. Создание личного плана БОЛЬШОЙ ИГРЫ

3. Грехи лидерства. Как избежать самых серьезных ошибок лидеров
- Что такое «грех курицы» и как он может разрушить лидерский потенциал? Какие действия может предпринять лидер, чтобы избежать «греха непродуманной подписи», спасая себя от опрометчивых обязательств и партнерских отношений?

4. Управление эмоциями
- Осознание своих эмоций: как научиться лучше понимать себя
- Управление своими эмоциями. Как вызывать в себе нужные эмоции?
- Управление эмоциями – это управление собой и своим состоянием

5. Результативные переговоры
- Как создавать доверие. Как понимать "язык тела" и использовать эту информацию. Как не только слушать, но и слышать собеседника. Как использовать техники самопрезентации для воздействия на результат переговоров. Как использовать техники "присоединения" в процессе переговоров. Как говорить на одном «языке». Особенности восприятия информации человеком
- Основные признаки несанкционированного манипулирования в процессе переговоров
- Практические инструменты и рекомендации ухода от неформального влияния в переговорах

6. Ответы на вопросы