Любая компания в своей деятельности постоянно сталкивается с той или иной степенью неопределённости. С одной стороны, неопределённость открывает для бизнеса новые возможности. С другой – может являться причиной рисков для компании.

Риск – это вероятность негативного влияния неопределённости на цели компании.

В более узком смысле, риск – потенциальная возможность потери ресурсов или недополучения доходов вследствие наступления тех или иных событий.

Инструментом, позволяющим руководству компании принимать управленческие решения в условиях неопределённости и связанных с ней рисков, одновременно используя возможности, является эффективно действующая в компании система управления рисками.

Служба контроллинга на предприятии является важным элементом, так как его работники могут минимизировать потери ресурсов, сделать анализ текущих и будущих планов, а также выявить возможные ошибки, то есть те, которые могут быть допущены в ходе деятельности компании. Однако для того, чтобы понять, что представляет собой этот вид деятельности, важно подробнее изучить его особенности и ключевые моменты.

Программа будет интересна:
- действующим и будущим директорам по рискам
- финансовым и исполнительным директорам компании
- членам советов директоров и собственникам бизнеса, заинтересованным в сбалансированном росте компании
- другим заинтересованным лицам

Вы научитесь:
- выстраивать систему управления рисками в организации
- применять практические инструменты работы с рисками
- принимать решения и оценивать деятельность организации с учетом рисков

1. Основные требования к системе управления рисками.
- Концепция трёх линий защиты.
- Компоненты и принципы системы управления рисками.
- Участники и основные элементы системы управления рисками.
- Идентификация и формулирование рисков.
- Экспертные методы выявления рисков.
- Анализ и оценка рисков.
- Разработка и реализация мероприятий по управлению рисками.
- Внутренние документы в области управления рисками.
- Формы отчётности по рискам.

2. Контроллинг в системе управления предприятием.
- Информационное обеспечение работы службы контроллинга.
- Управленческая отчетность.
- Стратегический и оперативный контроллинг.
- Проблематика управления затратами.
- Финансовый контроль как составная часть внутреннего контроля.
- Объекты контроля.
- Регламенты контроля.
- Финансовый анализ как инструмент финансового контроля.

3. Ответы на вопросы

1. Оформите заявку у администратора по телефону +7(495)228-0399, либо воспользуйтесь заявкой/корзиной на сайте

2. После получения заявки наш администратор свяжется с Вами и направит счет-оферту

3. После оплаты участия в вебинаре, на адрес электронной почты, указанной при регистрации, Вы получите подробную инструкцию о дальнейших действиях до и во время вебинара