Каждая организация постоянно сталкивается с определённым уровнем неопределённости в своей деятельности. С одной стороны, неопределённость способствует появлению новых возможностей для развития бизнеса. Однако она также может создавать риски для компании.

Риск можно определить как вероятность отрицательного воздействия неопределённости на достижение целей компании. В более узком смысле, риск представляет собой потенциальную возможность потери ресурсов или недополучения прибыли из-за возникновения определенных событий.

Эффективная система управления рисками помогает руководству компании принимать обоснованные решения в условиях неопределённости и связанных с ней рисков, одновременно используя открывающиеся возможности.

Служба контроллинга на предприятии является важным элементом, так как его работники могут минимизировать потери ресурсов, сделать анализ текущих и будущих планов, а также выявить возможные ошибки, то есть те, которые могут быть допущены в ходе деятельности компании. Однако для того, чтобы понять, что представляет собой этот вид деятельности, важно подробнее изучить его особенности и ключевые моменты.

Программа будет интересна:
- действующим и будущим директорам по рискам
- финансовым и исполнительным директорам компании
- членам советов директоров и собственникам бизнеса, заинтересованным в сбалансированном росте компании
- другим заинтересованным лицам

Вы научитесь:
- выстраивать систему управления рисками в организации
- применять практические инструменты работы с рисками
- принимать решения и оценивать деятельность организации с учетом рисков

1. Основные требования к системе управления рисками.
- Концепция трёх линий защиты.
- Компоненты и принципы системы управления рисками.
- Участники и основные элементы системы управления рисками.
- Идентификация и формулирование рисков.
- Экспертные методы выявления рисков.
- Анализ и оценка рисков.
- Разработка и реализация мероприятий по управлению рисками.
- Внутренние документы в области управления рисками.
- Формы отчётности по рискам.

2. Контроллинг в системе управления предприятием.
- Информационное обеспечение работы службы контроллинга.
- Управленческая отчетность.
- Стратегический и оперативный контроллинг.
- Проблематика управления затратами.
- Финансовый контроль как составная часть внутреннего контроля.
- Объекты контроля.
- Регламенты контроля.
- Финансовый анализ как инструмент финансового контроля.

3. Ответы на вопросы