Цели:

1. Дать слушателям представление об успешном российском и зарубежном опыте создания эффективных систем материального стимулирования руководителей.

2. Познакомить слушателей с пошаговой технологией  разработки системы стимулирования руководителей.

3. Передать слушателям практический инструментарий разработки эффективных моделей стимулирования руководителей разных уровней.


1. Система стимулирования руководителей: цели, средства их достижения и ограничения.

• Каковы цели системы стимулирования руководителей в стратегическом и тактическом форматах?
• Стимулирование = мотивация?
• Каковы основные элементы и структура компенсационного пакета руководителей разных уровней? Сравнительный анализ российской и зарубежной практики.
• Практическое упражнение.

2. Разработка эффективной схемы стимулирования: ситуационное моделирование.

• Технология создания модели стимулирования руководителей.
• Работа с кейсом.
• Диагностика мотивации: структура интервью, опросник для определения мотивационной структуры.
• Разработка компенсационной политики: что в центре внимания?
• Исследование рынка: что можно сделать собственными силами?
• Разработка системы базовых ставок (грейдов): какой из подходов выбрать? Авторский подход к формированию системы грейдов.
• Формирование переменной части: как правильно определить пропорции фиксированной и переменной частей? Как разработать стратегические и тактические КПЭ? С какой периодичностью измерять результаты?
• Долгосрочные схемы материального стимулирования: зачем, для кого и за что следует стимулировать?
• Практические упражнения. Работа с кейсами участников.

3. «Подводные камни»…

• Каковы основные принципы успешного внедрения системы стимулирования? Каких ошибок нужно избежать?
• Каковы мировые тенденции в подходах к стимулированию руководителей?

Знания и навыки, которые получат участники семинара:

1. Знание существующей российской и мировой практики в выстраивании эффективных систем стимулирования руководителей.

2. Знание концепции и пошаговой технологии разработки системы стимулирования руководителей.

3. Знание инструментария, используемого при разработке системы материального стимулирования руководителей.

4. Навыки формирования модели стимулирования руководителей разных уровней.

5. Возможные варианты решения проблем в области оплаты труда руководителей в компаниях участников.


Метод проведения семинара: мини-лекции, практические упражнения, работа в группах.