КОНФЕРЕНЦИИ



СЕМИНАРЫ
И ТРЕНИНГИ



ВЕБИНАРЫ
И ТРАНСЛЯЦИИ



ДИСТАНЦИОННЫЕ
КУРСЫ



ВИДЕО
МЕРОПРИЯТИЙ




МЕРОПРИЯТИЯ
ЗА РУБЕЖОМ



ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ
КОНСУЛЬТАЦИИ



КОРПОРАТИВНОЕ
ОБУЧЕНИЕ



ЮРИДИЧЕСКИЕ
УСЛУГИ
Телефон
Ближайшие программы
Архив программ
РУБРИКИ :
Психология личности
Бухгалтерский учет и налогообложение
Международные стандарты финансовой отчетности
Оптимизация налогообложения
Ценные бумаги
Трансфертное ценообразование
Оффшоры, трасты
Право
Финансы
Валютное регулирование и валютный контроль
Проверки контролирующих органов
Внешнеэкономическая деятельность
Государственный заказ, закупки
Конкуренция и антимонопольная политика
Кредитные организации
Взыскание долгов
Управление и менеджмент
Кадровый менеджмент
Продажи, переговоры
Деловой этикет
Сервис, обслуживание клиентов
Маркетинг
Реклама и PR
Личная эффективность, деловая коммуникация
Делопроизводство и архивное дело
Секретарское дело
Логистика
Деловая переписка
Безопасность
Публичные выступления, презентации
Разное
Применение MS Office в работе
Работа с MS PowerPoint


Статус программы : Консультационный

Аудитория : владельцы бизнеса, руководители, HR – менеджеры.

Описание программы :


Цели:

1. Дать слушателям представление об успешном российском и зарубежном опыте создания эффективных систем материального стимулирования руководителей.

2. Познакомить слушателей с пошаговой технологией  разработки системы стимулирования руководителей.

3. Передать слушателям практический инструментарий разработки эффективных моделей стимулирования руководителей разных уровней.


1. Система стимулирования руководителей: цели, средства их достижения и ограничения.
• Каковы цели системы стимулирования руководителей в стратегическом и тактическом форматах?
• Стимулирование = мотивация?
• Каковы основные элементы и структура компенсационного пакета руководителей разных уровней? Сравнительный анализ российской и зарубежной практики.
• Практическое упражнение.
2. Разработка эффективной схемы стимулирования: ситуационное моделирование.
• Технология создания модели стимулирования руководителей.
• Работа с кейсом.
• Диагностика мотивации: структура интервью, опросник для определения мотивационной структуры.
• Разработка компенсационной политики: что в центре внимания?
• Исследование рынка: что можно сделать собственными силами?
• Разработка системы базовых ставок (грейдов): какой из подходов выбрать? Авторский подход к формированию системы грейдов.
• Формирование переменной части: как правильно определить пропорции фиксированной и переменной частей? Как разработать стратегические и тактические КПЭ? С какой периодичностью измерять результаты?
• Долгосрочные схемы материального стимулирования: зачем, для кого и за что следует стимулировать?
• Практические упражнения. Работа с кейсами участников.
3. «Подводные камни»…
• Каковы основные принципы успешного внедрения системы стимулирования? Каких ошибок нужно избежать?
• Каковы мировые тенденции в подходах к стимулированию руководителей?

Знания и навыки, которые получат участники семинара:

1. Знание существующей российской и мировой практики в выстраивании эффективных систем стимулирования руководителей.

2. Знание концепции и пошаговой технологии разработки системы стимулирования руководителей.

3. Знание инструментария, используемого при разработке системы материального стимулирования руководителей.

4. Навыки формирования модели стимулирования руководителей разных уровней.

5. Возможные варианты решения проблем в области оплаты труда руководителей в компаниях участников.


Метод проведения семинара: мини-лекции, практические упражнения, работа в группах.

Вернуться к списку программ Отзывы клиентов о программе
ВСЕ МЕРОПРИЯТИЯ КОМПАНИИ
ПОДПИСКА НА НОВОСТИ ОБУЧЕНИЯ
МОИ ОТЛОЖЕННЫЕ ПРОГРАММЫ
ПОИСК МЕРОПРИЯТИЯ
Максимальную скидку
за обучение можно получить приобретая
АБОНЕМЕНТЫ
на семинары
и вебинары!
Нет времени на посещения семинаров?

Выход есть!

Участвуйте в ВЕБИНАРАХ и ОНЛАЙН-ТРАНСЛЯЦИЯХ!
  Юридические
 
услуги

 
Создание сайта:
Студия Две Совы
Главная
<img id="> <img id="> <img id=">