КОНФЕРЕНЦИИ



СЕМИНАРЫ
И ТРЕНИНГИ



ВЕБИНАРЫ
И ТРАНСЛЯЦИИ



ДИСТАНЦИОННЫЕ
КУРСЫ



ВИДЕО
МЕРОПРИЯТИЙ




МЕРОПРИЯТИЯ
ЗА РУБЕЖОМ



ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ
КОНСУЛЬТАЦИИ



КОРПОРАТИВНОЕ
ОБУЧЕНИЕ



ЮРИДИЧЕСКИЕ
УСЛУГИ
Телефон
Ближайшие программы
Архив программ
РУБРИКИ :
Психология личности
Бухгалтерский учет и налогообложение
Международные стандарты финансовой отчетности
Оптимизация налогообложения
Ценные бумаги
Трансфертное ценообразование
Оффшоры, трасты
Право
Финансы
Валютное регулирование и валютный контроль
Проверки контролирующих органов
Внешнеэкономическая деятельность
Государственный заказ, закупки
Конкуренция и антимонопольная политика
Кредитные организации
Взыскание долгов
Управление и менеджмент
Кадровый менеджмент
Продажи, переговоры
Деловой этикет
Сервис, обслуживание клиентов
Маркетинг
Реклама и PR
Личная эффективность, деловая коммуникация
Делопроизводство и архивное дело
Секретарское дело
Логистика
Деловая переписка
Безопасность
Публичные выступления, презентации
Разное
Применение MS Office в работе
Работа с MS PowerPoint


Статус программы : Практический

Аудитория : коммерческие, исполнительные директора, начальники отделов снабжения, логистики компаний, обладающие значительным складским запасом.

Описание программы :

«Первая оптимизация товарного запаса,
позволяет его сократить на 30-50%»

из опыта оптимизации складских запасов в России



Семинар структурирует современный и наиболее эффективный опыт управления запасами. Практические примеры, разбор актуальных ситуаций и кейсов доступным языком помогут Вам найти оптимальные и эффективные решения собственных проблем.


1. Признаки плохого управления запасами.

2. Подготовка статистики:
• Внесение корректировок в статистику: методы улучшения прогноза продаж: Корректировка нетипичных продаж. Корректировка дефицита. Корректировка места отгрузки. Корректировка времени отгрузки. Корректировка отгруженного товара. Корректировка внутренних перемещений.
• Сглаживание по 3-м и по 5-и точкам: уменьшение влияния случайных факторов.
3. Методики прогнозирования объема продаж: что и как прогнозировать:
• Экспертные.
• Экстраполяционные.
• Регрессионные.
• Сравнение методик: когда какую применять?
4. Способы определения погрешности прогноза.

5. Ранжирование ассортимента: не забудьте о клиентах!

6. Пошаговый анализ базовых моделей:

• С фиксированным сроком заказа.
• С фиксированным объемом заказа.
7. Пошаговый анализ наиболее устойчивых моделей для управления запасом:
• Модель «максимум-минимум».
• Модель «с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня».
8. Алгоритм оптимизации складского запаса:
• Определение исходных условий.
• Анализ этапов доставки.
• Определение среднего запаса.
• Расчет оптимального заказа: в стандартных условиях; в условиях длительного изготовления заказа; в случае предложения «фиксированного» дисконта при закупках; в случае предложения «плавающего» дисконта при закупках; в условиях длительной транспортировки заказа; в случае транзитной грузовой нормы; в условиях высокой инфляции.
• Определение страхового запаса.
• Расчет момента заказа.
9. Стохастическая (случайная) модель спроса и предложения. Нестабильность продаж и снабжения: что делать?
• Определение типа распределения спроса и предложения.
• Определение степени удовлетворения спроса.
• Расчет математического ожидания.
• Расчет среднего квадратического отклонения.
• Расчет страхового запаса.
• Определение размера заказа.
10. Как правильно выбрать модель?

11. Подстройка выбранной модели к реальной ситуации. Теория – это еще не все!


Вернуться к списку программ Отзывы клиентов о программе
ВСЕ МЕРОПРИЯТИЯ КОМПАНИИ
ПОДПИСКА НА НОВОСТИ ОБУЧЕНИЯ
МОИ ОТЛОЖЕННЫЕ ПРОГРАММЫ
ПОИСК МЕРОПРИЯТИЯ
Максимальную скидку
за обучение можно получить приобретая
АБОНЕМЕНТЫ
на семинары
и вебинары!
Нет времени на посещения семинаров?

Выход есть!

Участвуйте в ВЕБИНАРАХ и ОНЛАЙН-ТРАНСЛЯЦИЯХ!
  Юридические
 
услуги

 
Создание сайта:
Студия Две Совы
Главная
<img id="> <img id="> <img id=">