Статус программы : Практический
Аудитория : коммерческие, исполнительные директора, начальники отделов снабжения, логистики компаний, обладающие значительным складским запасом.
Описание программы :
«Первая оптимизация товарного запаса,
позволяет его сократить на 30-50% »
Из опыта оптимизации складских запасов в России
Если Вы столкнулись с одной из типичных проблем: Сколько товара должно храниться на складе? Сколько и когда закупать? Как спрогнозировать продажи?
Если Вас мучают вопросы: Как сделать так, чтобы товар не залеживался? Как уменьшить стоимость хранения и доставки? Все ли товары равноценны?
То этот семинар для Вас!
Семинар структурирует современный и наиболее эффективный опыт управления запасами. Практические примеры, разбор актуальных ситуаций и кейсов помогут Вам найти оптимальные и эффективные решения собственных проблем.
Программа семинара:
1. Методики прогнозирования объема продаж:
• Экспертные;
• Экстраполяционные;
• Регрессионные;
• Сравнение методик.
2. Способы определения погрешности прогноза.
3. Ранжирование ассортимента.
4. Анализ базовых моделей:
• С фиксированным сроком заказа;
• С фиксированным объемом заказа.
5. Анализ наиболее устойчивых моделей для управления запасом:
• Модель «максимум-минимум»;
• Модель «с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня».
6. Алгоритм оптимизации складского запаса:
• Определение исходных условий;
• Анализ этапов доставки;
• Определение среднего запаса;
• Расчет оптимального заказа;
• Определение оптимального запаса;
• Расчет момента заказа.
7. Критерии выбора оптимальной модели.
8. Подстройка выбранной модели к реальной ситуации.
|