Статус программы : Практический

Аудитория : коммерческие, исполнительные директора, начальники отделов снабжения, логистики компаний, обладающие значительным складским запасом.

Описание программы :

 «Первая оптимизация товарного запаса,
позволяет его сократить на 30-50% »

Из опыта оптимизации складских запасов в России

Если Вы столкнулись с одной из типичных проблем: Сколько товара должно храниться на складе? Сколько и когда закупать? Как спрогнозировать продажи?

Если Вас мучают вопросы: Как сделать так, чтобы товар не залеживался? Как уменьшить стоимость хранения и доставки? Все ли товары равноценны?

То этот семинар для Вас!

Семинар структурирует современный и наиболее эффективный опыт управления запасами. Практические примеры, разбор актуальных ситуаций и кейсов помогут Вам найти оптимальные и эффективные решения собственных проблем.

Программа семинара:

1. Методики прогнозирования объема продаж:

• Экспертные;
• Экстраполяционные;
• Регрессионные;
• Сравнение методик.

2. Способы определения погрешности прогноза.

3. Ранжирование ассортимента.

4. Анализ базовых моделей:

• С фиксированным сроком заказа;
• С фиксированным объемом заказа.

5. Анализ наиболее устойчивых моделей для управления запасом:

• Модель «максимум-минимум»;
• Модель «с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня».

6. Алгоритм оптимизации складского запаса:

• Определение исходных условий;
• Анализ этапов доставки;
• Определение среднего запаса;
• Расчет оптимального заказа;
• Определение оптимального запаса;
• Расчет момента заказа.

7. Критерии выбора оптимальной модели.

8. Подстройка выбранной модели к реальной ситуации.