КОНФЕРЕНЦИИ



СЕМИНАРЫ
И ТРЕНИНГИ



ВЕБИНАРЫ
И ТРАНСЛЯЦИИ



ДИСТАНЦИОННЫЕ
КУРСЫ



ВИДЕО
МЕРОПРИЯТИЙ




МЕРОПРИЯТИЯ
ЗА РУБЕЖОМ



ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ
КОНСУЛЬТАЦИИ



КОРПОРАТИВНОЕ
ОБУЧЕНИЕ



ЮРИДИЧЕСКИЕ
УСЛУГИ
Телефон
Ближайшие программы
Архив программ
РУБРИКИ :
Психология личности
Бухгалтерский учет и налогообложение
Международные стандарты финансовой отчетности
Оптимизация налогообложения
Ценные бумаги
Трансфертное ценообразование
Оффшоры, трасты
Право
Финансы
Валютное регулирование и валютный контроль
Проверки контролирующих органов
Внешнеэкономическая деятельность
Государственный заказ, закупки
Конкуренция и антимонопольная политика
Кредитные организации
Взыскание долгов
Управление и менеджмент
Кадровый менеджмент
Продажи, переговоры
Деловой этикет
Сервис, обслуживание клиентов
Маркетинг
Реклама и PR
Личная эффективность, деловая коммуникация
Делопроизводство и архивное дело
Секретарское дело
Логистика
Деловая переписка
Безопасность
Публичные выступления, презентации
Разное
Применение MS Office в работе
Работа с MS PowerPoint


Статус программы : Консультационный

Аудитория : Семинар ориентирован на руководителей организаций, директоров по персоналу, работников и руководителей отделов кадров и служб персонала, руководителей подразделений.

Описание программы :

Цель этого семинара – предоставить вам полноценный алгоритм выстраивания эффективной дистанционной работы на предприятии.

По окончании семинара Вы найдете ответы на вопросы:


• Чем дистанционный труд отличается от надомного?
• На какую работу можно нанимать удаленных сотрудников?
• Как правильно указать должности дистанционных работников в штатном расписании?
• В чем преимущество дистанционной работы для работодателя?
• Как правильно оформить удаленного сотрудника на работу?
• Какие проблемы могут возникнуть в работе с удаленными сотрудниками?
• Как контролировать удаленных сотрудников?


Программа семинара:
 
Эффективная дистанционная работа сотрудников сегодня стала залогом выживания не только отдельных проектов, но и целых бизнесов.

В привлечении удаленных сотрудников для работодателя есть ряд плюсов:

• нет необходимости оборудовать новое рабочее место, что экономит площадь и материальные ресурсы;
• для периодических либо разовых заданий можно привлечь профессионалов, чьи услуги на постоянной основе стоят очень дорого;
• оплата может производиться за результат,
• не нужно выделять денежные средства на оклад и командировочные.

Детали.  Согласно исследованию компании RescueTime, удаленные сотрудники дома работают эффективнее, чем в офисе. RescueTime опросила 850 сотрудников, которые работают из дома. Удаленные сотрудники на 20% чаще выполняют все рабочие задачи. Они на 17% более удовлетворены работой и жизнью в конце рабочего дня. Работники умственного труда и IT-специалисты продуктивнее дома. Они экономят около 3 часов в день поездках в офис и очных совещаниях.



1. Организационные и правовые требования при применении в организации дистанционных работников.
• Целесообразность использования дистанционных работников в трудовых отношениях.
• Понятие «дистанционный работник» в Трудовом кодексе РФ и правовых актах Минтруда.
• Заключение трудового договора на дистанционную работу. Особенность документооборота с дистанционными работниками.
• Перевод работника на дистанционную работу. Изменения организационных или технологических условий труда как основание для перевода. Получение согласия перевода на дистанционную работу. Определение дополнительных обязанностей дистанционному работнику.
• Учет рабочего времени дистанционного работника.
2. Базовые положения управления на расстоянии.
• Планирование и организация в дистанционной работе руководителя.
• Ожидания сотрудника от дистанционной работы.
• Техники делегирования и оценка эффективности. Мифы о делегировании. Ошибки делегирования.
• Мотивационные ресурсы руководителя дистанционной работе.
• В чем действительно сотруднику на расстоянии нужна помощь.
3. Эффективные коммуникации на расстоянии.
• Скорость и регулярность коммуникации для правильной передачи информации.
• Готовность сотрудника к выполнению задачи (выбор исполнителя или выбор стиля постановки задачи).
• Постановка задач сотруднику на расстоянии: приоритеты в постановке задач, проверка понимания у сотрудника.
• Эффект затухания при дистанционной работе.
4. Дистанционный контроль.
• Особенности контроля выполнения дистанционным работником своих трудовых обязанностей. Инструменты контроля на расстоянии. Определение точек контроля.
• Оценка по регламентам и оценка по выполненным задачам.
• Составление отчетов и оформление результатов выполненных задач.
• Обратная связь по результатам дистанционного контроля.
5. Порядок и процедуры увольнения дистанционных работников.
• Процедуры прекращения трудового договора по общим основаниям, установленным Трудовым кодексом РФ.
• Дополнительные основания для увольнения дистанционного работника по инициативе работодателя, предусмотренные трудовым договором.
• Особенность увольнения дистанционных работников, являющихся пенсионерами или лицами, достигшими предпенсионного возраста.
• Окончательный расчет с дистанционным работником.
• Процедуры выдачи дистанционному работнику трудовых книжек.
• Возможные риски для работодателя в связи с нарушением порядка увольнения.
6. Ответы на вопросы.


Все вопросы освещаются с учетом изменений, внесенных в Трудовой кодекс Российской Федерации, федеральные законы, правовые нормативные акты, а также с учетом комментариев, даваемых официальными органами на момент проведения семинара.


Для профессиональных бухгалтеров – возможность получения сертификата о 40-часовом ежегодном повышении квалификации!

Вернуться к списку программ Отзывы клиентов о программе
ВСЕ МЕРОПРИЯТИЯ КОМПАНИИ
ПОДПИСКА НА НОВОСТИ ОБУЧЕНИЯ
МОИ ОТЛОЖЕННЫЕ ПРОГРАММЫ
ПОИСК МЕРОПРИЯТИЯ
Максимальную скидку
за обучение можно получить приобретая
АБОНЕМЕНТЫ
на семинары
и вебинары!
Нет времени на посещения семинаров?

Выход есть!

Участвуйте в ВЕБИНАРАХ и ОНЛАЙН-ТРАНСЛЯЦИЯХ!
  Юридические
 
услуги

 
Создание сайта:
Студия Две Совы
Главная
<img id="> <img id="> <img id=">