КОНФЕРЕНЦИИ



СЕМИНАРЫ
И ТРЕНИНГИ



ВЕБИНАРЫ
И ТРАНСЛЯЦИИ



ДИСТАНЦИОННЫЕ
КУРСЫ



ВИДЕО
МЕРОПРИЯТИЙ




МЕРОПРИЯТИЯ
ЗА РУБЕЖОМ



ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ
КОНСУЛЬТАЦИИ



КОРПОРАТИВНОЕ
ОБУЧЕНИЕ



ЮРИДИЧЕСКИЕ
УСЛУГИ
Телефон
Ближайшие программы
Архив программ
РУБРИКИ :
Психология личности
Бухгалтерский учет и налогообложение
Международные стандарты финансовой отчетности
Оптимизация налогообложения
Ценные бумаги
Трансфертное ценообразование
Оффшоры, трасты
Право
Финансы
Валютное регулирование и валютный контроль
Проверки контролирующих органов
Внешнеэкономическая деятельность
Государственный заказ, закупки
Конкуренция и антимонопольная политика
Кредитные организации
Взыскание долгов
Управление и менеджмент
Кадровый менеджмент
Продажи, переговоры
Деловой этикет
Сервис, обслуживание клиентов
Маркетинг
Реклама и PR
Личная эффективность, деловая коммуникация
Делопроизводство и архивное дело
Секретарское дело
Логистика
Деловая переписка
Безопасность
Публичные выступления, презентации
Разное
Применение MS Office в работе
Работа с MS PowerPoint


Статус программы : Практический

Аудитория : Семинар ориентирован на руководителей всех уровней, HR – менеджеров.

Описание программы :

Цели семинара:

• Дать участникам целостное представление о комплексном подходе к материальному стимулированию персонала.
• Передать участникам существующие инструменты разработки комплексной системы стимулирования: методика диагностики трудовой мотивации персонала, авторский подход к разработке системы грейдов, методика разработки KPI (ключевых показателей эффективности).
• Сформировать первичные навыки проектирования решений в области материального стимулирования: структура компенсационного пакета, определение показателей оценки эффективности по различным должностям.
• Помочь участникам  в решении проблемных вопросов, связанных с разработкой и внедрением  систем материального стимулирования персонала в текущей ситуации.

Программа семинара:

1. Мифы в области стимулирования труда. Преимущества и недостатки существующих систем оплаты труда. Существует ли «идеальная» система оплаты труда? Всегда ли именно неэффективная система стимулирования является причиной  неэффективной работы персонала? Можно ли с помощью системы оплаты измерить все и вся и платить точно за «вклад» работника?
• Мотивация и стимулирование. Как выстроить систему стимулирования с учетом мотивации работников компании?
• Основные составляющие системы стимулирования. Какой должна быть структура компенсационного пакета для различных категорий персонала?
• Разработка программ долгосрочного стимулирования работников: участие в прибылях, депозиты, опционы, акции.
• Практические упражнения. Работа с кейсом.
2. Разработка и внедрение внутрифирменной системы оплаты труда. Примеры из практики.
• Этапы разработки и внедрения системы материального стимулирования: подготовительный этап, этап разработки и внедрения.
• Разработка компенсационной политики компании.
• Ранжирование должностей: простое ранжирование, метод разрядов, метод компании Hay group. Авторский метод ранжирования должностей.
• Определение базовых ставок заработной платы: согласование внутренних и внешних факторов (рынка труда).
• Определение структуры заработной платы: постоянная и переменная части. Каким должно быть соотношение в постоянной и переменной заработной плате для работников различных подразделений?
• Увязка переменной заработной платы с показателями оценки эффективности (KPI)  на уровне компании, подразделения и работника.
• Методы разработки показателей для формирования переменной части заработной платы: МВО (управление по целям), BSC (сбалансированная система показателей), KPI (ключевые показатели эффективности),
• Практические упражнения. Работа  с кейсом.
3. Работа с практическими вопросами участников (с использованием технологии «обучение действием»).


Метод проведения семинара: мини-лекции, практические упражнения, работа в группах.

Вернуться к списку программ Отзывы клиентов о программе
ВСЕ МЕРОПРИЯТИЯ КОМПАНИИ
ПОДПИСКА НА НОВОСТИ ОБУЧЕНИЯ
МОИ ОТЛОЖЕННЫЕ ПРОГРАММЫ
ПОИСК МЕРОПРИЯТИЯ
Максимальную скидку
за обучение можно получить приобретая
АБОНЕМЕНТЫ
на семинары
и вебинары!
Нет времени на посещения семинаров?

Выход есть!

Участвуйте в ВЕБИНАРАХ и ОНЛАЙН-ТРАНСЛЯЦИЯХ!
  Юридические
 
услуги

 
Создание сайта:
Студия Две Совы
Главная
<img id="> <img id="> <img id=">