В период экономической нестабильности в компании возникает необходимость снижения затрат. Оптимизация трудового ресурса - один из эффективных антикризисных  методов на любом предприятии. Как правильно использовать этот метод?

Семинар ориентирован на руководителей и специалистов кадровых служб и всех заинтересованных лиц

1. Проводим сокращение штата (сложные вопросы применения)
- Кого нельзя сокращать
- Этапы сокращения
- Особенности сокращения штатов для отдельных категорий работников
- Как произвести законно сокращение и оставить на работе необходимых людей
- Документальное оформление
- Выплаты при увольнении: как избежать проблем
- Какие действия работодателя недопустимы при сокращении штата
- Вынужденный прогул
- Оценка рисков работодателя при выборе различных вариантов увольнения работников, анализ судебной практики

2. Расстаемся с работником по соглашению сторон
- Плюсы и минусы данного основания увольнения перед сокращением штата
- Как мотивировать работника,  используя законодательные нормы, уволиться по соглашению сторон с минимальными издержками для работодателя
- Ошибки, которые недопустимы

3. Неполное рабочее время  – элемент снижения затрат и повышения производительности работника
- Как его правильно ввести и какое время установить для работы
- Снижение затрат на персонал путем, введения положения о вынужденном простое
- Отпуск без сохранения зарплаты, порядок и сроки его предоставления

4. Оплата труда работника – кнут и пряник работодателя
- Вводим градацию должностей, устанавливаем надбавки, доплаты, премии
- Уменьшение зарплаты работника – законно ли это? Как уменьшить заработную плату, если очень хочется?
- Что лучше оформить: совместительство или совмещение и как это осуществить
- Сроки выплаты зарплаты. Задержка зарплаты: всегда ли можно привлечь к ответственности работодателя

5. Антикризисные действия  ― что должен знать каждый руководитель, и какие меры предпринять
- Готовим «антикризисную команду» ― персонал, с которым  успешно  будет пройден новый кризис
- Проводим  рекламу – разъяснение  экономической ситуации в компании и возможных способов по их устранению.  Что будет, если данный этап исключить
- Осуществляем индивидуальный подход к каждому сотруднику: кто должен проводить, этапы,  простановка  индивидуальных целей и предполагаемых результатов.  Повышаем результативность сотрудников
- Снижаем негативные настроения в коллективе

6. Трудовая книжка и электронная трудовая книжка ― как  элемент неразрывной связи  при увольнении работника
- Какие записи заносятся при увольнении
- Как обезопасить себя от судебных разбирательств

7. Ответы на вопросы