КОНФЕРЕНЦИИ



СЕМИНАРЫ
И ТРЕНИНГИ



ВЕБИНАРЫ
И ТРАНСЛЯЦИИ



ДИСТАНЦИОННЫЕ
КУРСЫ



ВИДЕО
МЕРОПРИЯТИЙ




МЕРОПРИЯТИЯ
ЗА РУБЕЖОМ



ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ
КОНСУЛЬТАЦИИ



КОРПОРАТИВНОЕ
ОБУЧЕНИЕ



ЮРИДИЧЕСКИЕ
УСЛУГИ
Телефон
Статьи
РУБРИКИ :
Бухгалтерский учет и налогообложение
Право
Финансы
Управление и менеджмент
Кадровый менеджмент
Маркетинг
Продажи
Сервис, работа с клиентами, обслуживание клиентов
Реклама и PR
Деловая коммуникация
Оптимизация налогообложения


Автор - Евсеев А. А.

Платить зарплату в «конвертах» становится все опасней. Начав масштабную борьбу с уклонением от уплаты налогов, налоговики уже накопили некоторый опыт и выработали методы, позволяющие доказать наличие «серой» зарплаты. Компании, которые показывают в отчетности маленькие начисления сотрудникам, рано или поздно рискуют попасть под подозрение.

Однако отказаться от «конвертов» тоже дело непростое. Во-первых, сделать это нужно так, чтобы не привлечь внимания налоговых работников. А во-вторых, придется подумать о том, как организовать выплату «белых» начислений, не переплачивая при этом налогов. Разберемся во всем по порядку.

Отказываемся от «конвертов», не привлекая внимания инспекторов

В группу риска в настоящее время, прежде всего, попадают организации, которые платят зарплаты ниже ВЫНОС 1:
– величины прожиточного минимума;
– среднестатистического уровня зарплат по отрасли (по данным Комитета государственной статистики);
– зарплат на аналогичных предприятиях.

Привлечь повышенное внимание инспекторов также могут фирмы, сотрудники которых:
– на предыдущих местах работы зарабатывали намного больше;
– получают оклады, превышающие заработок руководства.

Чтобы избежать проблем с инспекторами, имеет смысл поднять официальные выплаты сотрудникам  до не вызывающего подозрений уровня. Делать это нужно, соблюдая следующие меры предосторожности.

Во-первых, главное – не делать резких движений. Повышать зарплату лучше постепенно, в несколько этапов. Во-вторых, каждое увеличение окладов должно быть грамотно оформлено документами. Для этого на каждом этапе необходимо сделать следующее:

1. Издать приказ руководителя о повышении зарплат. В приказе нужно указать новые оклады сотрудников и дату, с которой они действуют.
2. Внести изменения в штатное расписание (на основании приказа руководителя).
3. Оформить дополнительные соглашения к трудовым договорам. В них надо указывать новые оклады и дату, с которой они установлены. Каждое допсоглашение должен подписать руководитель и сотрудник.

Кроме того, желательно, чтобы повышения зарплат было обоснованно - чтобы налоговики не смогли его использовать как доказательство того, что раньше компания платила зарплаты без налогов.

Причины  увеличения фонда оплаты труда укажите в приказе руководителя. Они могут быть как общеэкономическими (повышение уровня инфляции в стране), так и связанными с переменами в деятельности фирмы. К примеру, зарплаты отдельных сотрудников могут повыситься из-за того, что у них увеличился объем работы или появились новые обязанности.  Об должны свидетельствовать новые должностные инструкции или дополнительные соглашения к трудовым договорам.

Замаскировать обеление зарплат можно и кардинальным изменением системы оплаты труда на предприятии. К примеру, дополнением основного оклада сотрудников различными премиями, надбавками и другими стимулирующими выплатами. Объяснить эту меру можно заботой о повышении эффективности труда персонала, а соответственно, об улучшении общих финансовых показателей работы фирмы. Можно даже провести по документам глобальную реорганизацию подразделений компании, утвердив при этом новое штатное расписание с новыми должностями (на которые сотрудники добровольно перейдут со старых). Если целесообразность таких действий будет подтверждена расчетами, планами и отчетами руководителей подразделений и т.п., предъявить претензий налоговые инспекторы, скорее всего, не смогут.

Выбираем безопасный способ снижения зарплатных налогов

Ну и конечно придется задуматься о том, каким образом оформлять «белые» выплаты. Естественно, хотелось бы минимизировать налоговые затраты. И для этого в настоящее время существует масса законных, на первый взгляд,  возможностей. Однако выбирая из них, тоже нельзя забывать об осторожности. Ведь строить бизнес, руководствуясь исключительно экономией на налогах, считается незаконным. ВЫНОС 2  Чтобы предостеречь вас от опасностей, связанных с применением распространенных схем оптимизации зарплатных налогов, мы проанализируем каждую их них. И выясним: в каких случаях и с какими мерами предосторожности экономить на налогах все-таки можно.

НА ПОДЛОЖКЕ

Оцениваем безопасность способов экономии на зарплатных налогах

Все перечисленные способы мы решили оценить по пятибалльной шкале. 5 баллов – способ полностью безопасен, 1 балл – способ очень опасен.

Договор аренды персонала с «упрощенщиком»
Гражданско-правовые договоры вместо трудовых
Гражданско-правовые договоры со «штатниками»
Компенсации за просрочку выплаты зарплаты
Выплаты за счет чистой прибыли
Подарки и материальная помощь
Компенсации за разъездной характер работы

***конец подложки

Способ 1. Договор аренды персонала с «упрощенщиком»

Суть способа. Компания переводит часть сотрудников в дружественную фирму на «упрощенке». С этой фирмой она заключает договор  аренды персонала. В результате платежи в бюджет с зарплаты работников уменьшаются с 26 процентов ЕСН до 14 процентов взносов в Пенсионный фонд (п. 1 ст. 346.11 Налогового кодекса РФ).

Риски. Во-первых, слова «аутстаффинг», «аутсорсинг», «аренда персонала» налоговые инспекторы расценивают как на признаки уклонения от налогообложения. Обнаружив их в договоре, они могут обвинить фирмы в необоснованной налоговой выгоде.  И есть прецеденты, когда с ними соглашаются суды (см. например, постановление Арбитражного суда Тверской области от 18 мая 2006 г. № А66-1863/2006).

Во-вторых, сами договоры, связанные с арендой сотрудников, налоговые работники могут посчитать незаконными. Дело в том, что предметом таких сделок,  по мнению инспекторов, являются «физические лица как вещи». Такие сделки инспекторы пытаются признать недействительными, а  расходы по ним – не уменьшающими налогооблагаемую прибыль фирм. Правда,  в этом судьи инспекторов не поддерживают (постановление ФАС Северо-Западного округа от 12 апреля 2004 г. № А56-20964/03).

В третьих, зарплату предоставляемых в аренду работников инспекторы исключают из расходов фирмы на «упрощенке», считая ее экономически необоснованной. И судьи их  поддерживают (постановление ФАС Уральского округа от 20 октября 2005 г. № Ф09-4732/05-С7, решение Арбитражного суда Тверской области от 12 октября 2006 г. № А66-6086/2006).

В-четвертых, инспекторы могут заявить, что работа вспомогательной фирмы не направлена на получение прибыли. А это, по мнению налоговиков, противоречит статье 2 Гражданского кодекса РФ. В результате деятельность фирмы-«упрощенщика» судьи  могут признать мнимой (постановление ФАС Западно-Сибирского округа от 20 июня 2005 г. № Ф04-3725/2005(12156-А46-26)).

В-пятых, если одни и те же сотрудники сначала работали у вас по трудовому договору, а затем стали работать по договору аустаффинга, без обоснования деловой цели, то тогда налоговики укажут, что договор аутсорсинга является притворной сделкой (ст. 170 ГК РФ) и переквалифицируют отношения в трудовые (см. например Постановление Федерального арбитражного суда Восточно-Сибирского округа от 25 ноября 2004 г. N А33-6199/04-С3-Ф02-4845/04-С1).

Меры безопасности. Применять схему можно, только тщательно обосновав деловую цель перевода сотрудников. Главная задача здесь – доказать, что затраты на услуги аутстаффинга  необходимы фирме вовсе не для уменьшения налогов.  А для того, чтобы получить доход или решить какие-либо другие экономические, юридические или управленческие задачи (постановление Пленума ВАС РФ от 12 октября 2006 г. № 53).

Допустим, фирма меняет штатных менеджеров на внештатных. Деловая цель этого мероприятия может заключаться в повышении эффективности труда наемных работников. Особенно если, работая в штате, сотрудники получали  фиксированный оклад, а после перевода на самостоятельную работу их заработок стал зависеть от результатов их труда. Да и ответственность у них стала выше. Если фирма докажет, что все что положительно отразилось на финансовых результатах деятельности компании и подкрепит это реальными цифрами, отчетами и т.п., то судьи, скорее всего, ее поддержат (см. например, постановление ФАС Северо-Западного округа от 12 апреля 2004 г. № А56-20964/03 и от 20 июня 2005 г. № Ф04-3725/2005(12156-А46-26)).

При этом  трудовые договоры и должностные инструкции сотрудников нужно переделать в полном соответствии с изменившимися условиями их труда. А в штате основной фирмы лучше не оставлять сотрудников, выполняющих такие же функции, как и внештатники.

Кроме того, вспомогательная фирма на «упрощенке»  должна:
– полностью функционировать за свой счет (основная фирма не должна оплачивать ей аренду, бесплатно давать в распоряжение транспорт и т.п.);
– иметь каких-нибудь клиентов  помимо «хозяйской» фирмы или заниматься еще какой-либо деятельностью помимо предоставления персонала в аренду;
–  демонстрировать хотя бы минимальную прибыль от своей деятельности;
– быть зарегистрированной на независимых от основной компании лиц.

Способ 2. Гражданско-правовые договоры вместо трудовых

Суть способа. Вместо трудовых фирма заключает с работниками гражданско-правовым договоры. Выплаты по ним не облагаются ЕСН в части взносов в ФСС России (п. 3 ст. 238 Налогового кодекса РФ).

Риски. Эту схему инспекторы давно знают, поэтому очень внимательно изучают условия гражданско-правовых договоровВЫНОС 3 И усердно ищут в них признаки трудовых отношений. Обнаружив их, налоговики обращаются в суд с просьбой переквалифицировать гражданско-правовые договоры в трудовые. И есть случаи, когда судьи их поддерживают (пример – постановление ФАС Восточно-Сибирского округа от 25 ноября 2004 г. № А33-6199/04-С3-Ф02-4845/04-С1).

Меры безопасности.  В принципе, возможность использовать эту схему осталась.  Но при очень внимательном подходе к оформлению договоров подряда. В этих договорах не должно быть никаких намеков на трудовые отношения (их признаки перечислены в статье 57 Трудового кодекса РФ). В частности, в них нельзя указывать должности сотрудников. Кроме того, внештатников лучше не обязывать выполнять длительную работу, в которой важен процесс, а не результат. Лучше сказать, что исполнитель оказывает фирме услуги (ограниченные объемом или временем) или производит разовые работы по конкретным поручениям.

Для выполнения конкретных работ, услуг, заказчик должен оформлять отдельные поручения. В конце месяца подрядчики должны оформлять отчеты о выполненных ими работах, указывая на исполнение поручений. А фирма оплачивает им труд на основании актов приемки-передачи. И естественно, в гражданско-правовых договорах  не надо предусматривать положения о соблюдении работниками трудового распорядка и выполнении ими требований  руководителя. Не должно там также быть обязанности компании обеспечивать условия труда и социальные гарантии в соответствии с Трудовым кодексом РФ.

Способ 3. Гражданско-правовые договоры со «штатниками»

Суть способа. По трудовым договорам фирма начисляет лишь небольшую часть зарплаты.  А большую часть выплат проводится по гражданско-правовым договорам. За счет этого фирма экономит на ЕСН в части взносов в ФСС России (п. 3 ст. 238 Налогового кодекса РФ).

Риски. Во-первых, само по себе заключение договоров подряда со штатными сотрудниками налоговые инспекторы считают подозрительным (письмо УМНС России по г. Москве от 5 апреля 2005 г. № 21-08/22742).

Во-вторых, экономия с помощью этой схемы возможна только в том случае, если фирма учитывает подрядные выплаты при налогообложении прибыли. Однако вопрос о том, можно ли это делать, спорный. Дело в том, что включать в налоговые расходы пункте 21 статьи 255 Налогового кодекса РФ напрямую разрешает выплаты только по тем гражданско-правовым договорам, которые заключены с внештатными работниками. Получается, что начисления по договорам подряда со «штатниками», налогооблагаемую прибыль уменьшать не должны.

Подтверждения этого инспекторы могут найти и в пункте 21 статьи 270 Налогового кодекса РФ.  Она запрещает включать в расходы выплаты работникам, не указанные в трудовых или коллективных договорах. Свое мнение о трактовке этого пункта сотрудники  Минфина России высказали в письме от 24 апреля 2006 г. № 03-03-04/1/382. И это мнение – не в пользу фирм.  Оспорить же его будет достаточно сложно. Реальных примеров подобных споров в арбитражной практике пока нет.

Меры безопасности. Компании, которые работают с убытками, могут использовать схему, не учитывая выплаты по договорам подряда в налоговых расходах фирмы. В этом случае спорить с инспекторами при проверках налога на прибыль не придется. При этом фирма получит возможность сэкономить на всей сумме ЕСН, а не только на взносах в соцстрах (п. 3 ст. 236 Налогового кодекса РФ). Естественно, при условии, что в работе сотрудников по гражданско-правовым договорам инспекторы не смогут углядеть признаков трудовых отношений (правила оформления договоров подряда описаны в «мерах безопасности» по предыдущему способу).

Способ 4. Компенсации за просрочку выплаты зарплаты

Суть способа. Фирма оформляет часть начислений работникам как выплату компенсаций ВЫНОС 4 за несвоевременную выплату заработной платы (ст. 236 Трудового кодекса РФ).  Размер компенсации фирма может установить в коллективном договоре (но он не должен быть  меньше 1/300 ставки рефинансирования Банка России за каждый день просрочки).

Выплаты таких компенсаций не облагаются НДФЛ (ст. 217 Налогового кодекса РФ, письмо Минфина России от 27 октября 2004 г. № 03-05-01-04/61).

Суммы компенсаций чиновники из Минфина России отказываются признавать уменьшающими налогооблагаемую прибыль, так как, по их мнению, они не соответствуют условиям статьи 255 Налогового кодекса РФ (письма от 12 ноября 2003 г. № 04-04-04/131 и от 27 октября 2004 г. № 03-05-01-04/61). Согласившись с ними,  фирма получает возможность не платить ЕСН в соответствии с пунктом  3 статьи 236 Налогового кодекса РФ. Если же компания готова поспорить, она может все же учесть компенсацию в налоговых расходах – на основании подпункта13 пункта 1 статьи 265 Налогового кодекса РФ. Суммы штрафов, пеней или иных санкций за нарушение договорных или долговых обязательств этот пункт позволяет отнести на  внереализационные расходы. Начислять ЕСН при этом случае также не надо (подп. 2 п. 1 ст. 238 Налогового кодекса РФ).

Риски. Обнаружив, что фирма систематически начисляет компенсации, имея при этом возможность платить зарплату в срок, они обвинят ее в уклонении от налогообложения.
За задержку выплаты зарплаты более чем на два месяца директору грозит уголовная ответственность (ст. 145 Уголовного кодекса РФ).
Если фирма учтет суммы компенсации при налогообложении прибыли, то право на это ей, возможно, придется отстаивать в суде.

Меры безопасности. С помощью этого способа можно оформлять нерегулярные выплаты сотрудникам. При этом безопаснее всего платить компенсацию по минимальной ставке. А если и увеличивать ее, то в разумных пределах. Ведь по логике фирма не должна быть заинтересована в том, чтобы платить своим работникам повышенные санкции за нарушение условий договоров с ними.

Способ 5. Выплаты, не учитываемые в расходах при расчете налога на прибыль

Суть способа. Сотрудники получают часть зарплаты в виде вознаграждений, не предусмотренных трудовыми и коллективными договорами. Или в виде премий, выплачиваемых работникам «за счет средств специального назначения или целевых поступлений». Это могут быть, например, премии к праздникам, юбилеям, а также любые другие поощрения, не связанные с производственной деятельностью фирмы. Расходы на такие выплаты работникам не уменьшают налогооблагаемую прибыль (п. 21 и 22 ст. 270 Налогового кодекса РФ). А значит, они не облагаются и ЕСН.

Риски. Прежде всего, не забывайте: не включать в расходы при налогообложении прибыли поощрения за результаты работы, вознаграждения по итогам года или любые другие стимулирующие выплаты ни в коем случае нельзя! Если инспекторы поймут, что выплаты премий каким-то образом связаны с выполнением работниками трудовых обязанностей, они обратятся в суд, чтобы переквалифицировать их в зарплату и доначислить фирме ЕСН. И судьи с ними согласятся (постановление Президиума ВАС РФ от 14 марта 2006 г. № 106).
Подозрительными выглядят и случаи, в которых фирмы выплачивают премии за счет чистой прибыли с регулярностью зарплат. К тому же если при этом суммы этих премий в несколько раз превышают официальные оклады работников (постановление ФАС Уральского округа от 4 октября 2004 г. № Ф09-4129/04АК).

Кроме того, учтите: платить непроизводственные премии выгодно только в том случае, если в периоде, в котором они начислены, по данным налогового учета у фирмы нет прибыли. В противном случае, снизив ЕСН на 26 процентов от этих выплат, фирма на 24 процента от них же увеличит платежи по налогу на прибыль. В итоге общая экономия получится  незначительной.
Но здесь подстерегает еще одна опасность. Дело в том, что формально законодательство не запрещает выплачивать работникам нетрудовые вознаграждения при убыточных показателях отчетности. Однако, по мнению Минфина России, фирмы должны платить такие премии за счет прибыли, остающейся после уплаты налогов (письмо Минфина России от 17 мая 2006 г. № 03-03-04/1/468). Поэтому инспекторам могут заинтересоваться источниками, за счет которых фирма начислила сотрудникам нетрудовые доходы. 

Меры безопасности. Налоговики очень внимательно изучают причины, по которым фирмы не включают выплаты работникам в налоговые расходы фирмы.

Чтобы избежать претензий инспекторов, имейте в виду: выплаты производственных премий не должны быть систематическими, а суммы премий не должны существенно превышать официальные оклады сотрудников.

При этом возможность начислений таких премий ни в коем случае не должна быть предусмотрена в трудовых или коллективных договорах, а также в Положении о премировании. Основанием для начисления премий за счет чистой прибыли обычно является приказ руководителя. Из текста этого приказа должно быть очевидно, что сотрудники получают не поощрения за работу, а к примеру, денежные подарки к праздникам: «к новому году», «к юбилею» или «ко дню рождения».

Еще лучше, если выплата таких премий будет оформлена «за счет средств специального назначения или целевых поступлений» (п. 22 ст. 270 Налогового кодекса РФ). Например, за счет чистой прибыли, оставшейся в распоряжении фирмы по итогам предыдущих лет. Решение о направлении этой прибыли на выплату непроизводственных премий должны принять собственники фирмы (общее собрание акционеров в ЗАО и ОАО или собрание участников в ООО). На основании этого решения руководитель может  приказы о начислении вознаграждений конкретным сотрудникам. При наличии этих документов оспорить нетрудовой характер премий инспекторам будет практически невозможно (постановление ФАС Центрального округа от 7 августа 2006 г. № А68-АП-330/14-05). ВЫНОС 5

Способ 6. Подарки и материальная помощь

Суть способа. Часть зарплаты сотрудников компания оформляет в виде подарков или материальной помощи. С суммы подарков, не превышающей 4000 рублей в год на одного человека, не нужно удерживать НДФЛ. В таком же размере не облагается налогом на доходы физлиц и материальная помощь (п. 28 ст. 217 Налогового кодекса РФ). Суммы подарков и матпомощи не облагаются и ЕСН (п. 1 ст. 236 Налогового кодекса РФ).

Риски. Некоторые налоговые инспекторы считают, что выплачивать подарки и материальную помощь фирмы могут только «за счет чистой прибыли». Если же таковой у фирмы нет, реальность этих выплат сразу же попадает под сомнение.

Еще налоговикм может не понравиться, что фирма выдает подарки не в натуральной, а в денежной форме. По их мнению, льгота по НДФЛ предусмотрена только для подарков в натуральной форме. Ведь предметом дарения являются  вещи и имущественные права (ст. 572 Гражданского кодекса РФ). Однако арбитражные судьи так не считают. Они указывают инспекторам на статью 128 Гражданского кодекса РФ.  Из нее следует, что подарок может быть как натуральным, так и денежным (постановление ФАС Северо-Западного округа от 13 февраля 2006 г. № А05-13852/2005-19). Подтверждает это и письмо Минфина России от 8 июля 2004 г. № 03-05-06/176.

Выплата материальной помощи может вызвать подозрения, если все работники получат ее в один и тот же день или по одному и тому же основанию.

Кроме того, отметим такой момент. После снижения ставки ЕСН до 26 процентов стало не выгодно уменьшать ЕСН за счет тех выплат, которые не учитываются при расчете налога на прибыль. Это выгодно только в том случае, если в налоговом учете у фирмы – убыток.

Меры безопасности. Материальную помощь сотрудникам нужно выплачивать на основании написанных ими заявлений. В них должны быть указаны причины, по которым они просят фирму о финансовой поддержке. Их разнообразие Налоговый кодекс РФ не ограничивает. И все же в целях предосторожности имеет смысл просить работников указывать в заявлениях уважительные причины. Например, «на обучение», на «лечение», «к свадьбе», «к рождению ребенка».

Способ 7. Компенсация за разъездной характер работы

Суть способа. Работникам, которые часто ездят в служебные поездки, фирма оформляет часть зарплаты в виде компенсаций за разъездной характер работы (ст. 168.1 Трудового кодекса РФ). Перечень сотрудников, которые имеют право на такие возмещения, фирма вправе установить самостоятельно.  

Суммы компенсаций за разъездной характер работы  можно учесть при расчете налога на прибыль – в размерах, установленных фирмой локальном нормативном акте, трудовых или коллективном договорах. При этом их не нужно облагать никакими зарплатными налогами (письма Минфина России от 21 августа 2006 г. № 03-05-02-04/130, от 29 августа 2006 г. № 03-03-04/1/642 и от 29 августа 2006 г. № 03-05-01-04/252).

Заметим, что перечень таких компенсаций не ограничен, а их суммы – не нормируемы. Сотрудникам, которые находятся в разъездах несколько дней, полагаются  компенсация проезда, проживания, суточных и «иные расходы, произведенные работниками с разрешения или ведома работодателя».

Риски. Статья  168.1 Трудового кодекса РФ действует с 6 октября 2006 года. Поэтому практика проверок, связанных с ее применением, пока не сложилась. Однако, учитывая последние тенденции, можно предположить, что инспекторы будут проверять, насколько обоснованным  было включение фирмой тех или иных должностей в перечень «разъездных». Однозначно не вызовут подозрений компенсации тем сотрудникам, работа которых «осуществляется в пути», «в полевых условиях» или в экспедициях. Например, водителей, курьеров, экспедиторов. А вот вопрос о том, является разъездной работа сотрудника, который ездит в служебные поездки периодически, может оказаться спорным. Не исключено, что такие поездки инспекторы будут пытаться переквалифицировать в командировки.

Меры безопасности. Обязанность фирмы выплачивать компенсацию за разъездную работу должна быть предусмотрена в локальном нормативном акте, трудовых или коллективном договоре. При этом о том, что работа сотрудников носит разъездной характер, должны свидетельствовать их должностные инструкции. Для этого в них можно указать, что у «разъездных» сотрудников нет постоянного места работы, а вся их работа «осуществляется в пути». При этом в инструкциях желательно подчеркнуть, что разъезды  являются их постоянной должностной обязанностью этих сотрудников. Имейте в виду: поездки сотрудников «по распоряжению работодателя на определенный срок для выполнения служебного поручения вне места постоянной работы» считаются командировками (ст. 166 Трудового кодекса РФ).

ВЫНОС 1 Какими способами инспекторы выявляют «черные» зарплаты, читайте в журнале «Главбух» № 18, 2006, стр. ХХ–ХХ.

ВЫНОС 2 О том, какие действия фирм судьи будут считать направленными на получение  необоснованной налоговой выгоды, можно прочитать в журнале «Главбух» № 21, 2006, стр. 20–25.

ВЫНОС  3 Как инспекторы проверяют реальность гражданско-правовых договоров, можно прочитать в журнале «Главбух» № 16, 2006, стр. ХХ–ХХ.

ВЫНОС  4 Не выплатив зарплату в срок, компания обязана начислить сотрудникам компенсацию – независимо от причин, по которым произошла задержка (ст. 236 Трудового кодекса РФ).

ВЫНОС 5 Как доказать право фирмы не платить ЕСН с непроизводственных премий, можно прочитать в журнале «Главбух» № 20, 2006, стр. 81–83.




ВСЕ МЕРОПРИЯТИЯ КОМПАНИИ
ПОДПИСКА НА НОВОСТИ ОБУЧЕНИЯ
МОИ ОТЛОЖЕННЫЕ ПРОГРАММЫ
ПОИСК МЕРОПРИЯТИЯ
Максимальную скидку
за обучение можно получить приобретая
АБОНЕМЕНТЫ
на семинары
и вебинары!
Нет времени на посещения семинаров?

Выход есть!

Участвуйте в ВЕБИНАРАХ и ОНЛАЙН-ТРАНСЛЯЦИЯХ!
  Юридические
 
услуги

 
Создание сайта:
Студия Две Совы
Главная
<img id="> <img id="> <img id=">